A szakmai személyiségről

Mielőtt összeomlik a lelked!

Nézzük mi is az a lélekinfarktus!

Nézzük mi is az a lélekinfarktus!

Egyre szorosabb határidők, mindenre kiterjedő szabályozások, megfelelési vágy, karrier, családfenntartás, stb. A lélek ettől a folyamatos szorítástól bizony alapos megpróbáltatásokat él át. Ez pedig egyenes út a kiégés, vagy "lélekinfarktus" felé.....

Szupervízió, mint a jéghegy rejtett része.

Szupervízió, mint a jéghegy rejtett..

Szupervízió, mint a jéghegy rejtett..

"A szupervízió a leghatékonyabb szakmai személyiségfejlesztő módszer..." Ettől még nem biztos, hogy sok mindent meg tudunk erről a tulajdonképpen megfoghatatlan módszerről. Nézzük, hogy tekinthetnénk erre másképp.....

Fejlődsz, vagy lemaradsz? Reziliencia fejlesztés.

"A túlélők flexibilisek"

Eva Edith Eger

Reziliencia

A reziliencia komplex jelenség a személyiség-lélektanban is. Eleinte csak a szélsőségesen rossz helyzetek áldozataiban megmutatkozó meglepő megbirkózó, öngyógyító képességet értették rajta.

A különösen reziliens személyiség ugyanis átlagon felül hajlamos a nehéz helyzet, esemény újraértelmezésére, melynek köszönhetően a szükségből erényt kovácsolva képes megpillantani váratlan lehetőségeket.....továbbiak

Ebből is tanultam...

Szemelvények, érdekességek, figyelemfelkeltők, tanulmányok, amit beépítettem fejlesztési folyamataimba.

Helyzetfüggő vezetés

Helyzetfüggő vezetés

Mi is az a helyzetfüggő vezetés?

A helyzetfüggő vezetés arra taníthat egy vezetőt, hogy minden embert másként kell vezetni. Sőt! Ugyanazt az embert is másként kell vezetni bizonyos helyzetekben. A vezető feladata, hogy az irányító, edző, támogató, vagy delegáló stílusát minden esetben hozzáhangolja ahhoz, hogy a munkatárs az adott feladatban éppen milyen elkötelezettséggel illetve szakértelemmel rendelkezik. Ezzel elkerülhető mindkettőjük csalódása, és a sikertelenség, amely egyenes út a stresszhez és a kiégéshez......továbbiak..

Tanítások vezetőknek

Tanítások vezetőknek

Tanítások vezetőknek a szerzetestől, aki eladta a Ferrariját.

Ha egy vezető rendelkezik a célokkal kapcsolatos látomással, a legfontosabb feladata, hogy megadja a tiszteletet azoknak, akiket vezet, és lehetővé tegye dolgozóinak, hogy a munkában kifejlesszék maximális képességeiket. Ennek legfőbb eszköze a továbbképzés, amely sosem kiadás, hanem minden esetben befektetés, mivel egy vállalat fejlődése egyenesen arányos dolgozói fejlődésével. Goethe szavaival élve: "Bánj úgy az emberekkel, mintha azok lennének, akiknek lenniük kellene és segítsd őket, hogy azok legyenek, amire képességeik feljogosítják őket."....továbbiak

Siker

vagy sikertelenség....?

"Tekerj fel" a siker csúcsára!

Hogyan is legyünk sikeresek? Mit jelent a fejlődés?

"Tekerj fel" a siker csúcsára

"Tekerj fel" a siker csúcsára

Vajon akarjuk mi egyáltalán a változást?

Nem egyszerű válaszolni ezekre a kérdésekre. Egy komoly cél - a nagyobb jövedelem, vagy egy jó állás, sikeres vállalkozás - bizony sosem a szomszéd utcában érhető el. Végig kell járnunk egy utat....

Tanulmány egy hivatásos pesszimista naplójából...

Mit kell tenned, hogy rosszul érezd magad...

Mit kell tenned, hogy rosszul érezd magad...

- azaz mit kell tenned ahhoz, hogy igazán rosszul érezd magad.

Ha már csinálsz valamit, azt űzd mesteri szinten, ne amatőrködj! A következő elméletek abban segítenek, hogy ne csupán véletlenszerűen érezd magad rosszul, hanem igazán profin, elhivatottan tedd tönkre a napjaidat.

A napkezdés teljes romba döntéséhez a következő szabályok szigorú betartására és következetes ismétlésére lesz szükséged...

A sikeres vezetők lélekgyilkosa! Óvakodj az Imposztor szindrómától!

Mit tehet a coach a sikeres vezető érdekében?

Gratulálunk! Nagyon szép eredményeket érsz el! Kiválóan végzed a munkád - hangzik el az értekezleteken.

Most még szerencsénk volt. Épp fellendülőben a gazdaság. Talán a következő időszakban nem is lesz ilyen egyszerű. Persze jönnek a számok, de ez csak átmeneti siker - fogalmazódik meg a válasz a vezetőben. Nem mondja ki, de belül ez dolgozik benne.

Coaching folyamataim során egyre inkább szembesülök hasonló helyzetekkel. Eredményes, jól megbecsült vezetők, akik a sikereket egymásra halmozva is kételkednek saját eredményeikben. Helyesebben mondva tudják, hogy maximálisan teljesítenek, de úgy gondolják az igazi eredmény csak akkor könyvelhető el, ha még több sikert érnek el. "Mikor ünnepled meg a sikereidet?" Erre a kérdésre a csönd a legtöbbet mondó válasz...